Согласование реальной и предпочитаемой организационной культуры современной региональной компании: ценностные предикторы

Авторы

  • Вера Ю. Хотинец Удмуртский государственный университет
  • Оксана В. Кожевникова Удмуртский государственный университет
  • Наталья А. Баранова Удмуртский государственный университет

Ключевые слова:

современные региональные компании, менеджмент, организационная культура, иерархия, рыночные отношения, клановость, адхократия, культурные ценности, коллективизм, индивидуализм

Аннотация

Введение. Новизна исследования заключается в том, что изучение организационной культуры осуществляется в связи с базовыми ценностями и целесообразной в современных условиях экономического развития и роста организацией деятельности персонала. Использована модель «конкурирующих ценностей», позволяющая определить направленность организационной культуры в двух основных измерениях, каждое из которых располагается между двумя полярными позициями: 1) свобода деятельности, динамичность / контроль, стабильность; 2) внешний фокус, дифференциация / внутренний фокус, интеграция. Методы. В исследовании приняли участие работники региональной компании, осуществляющей консультирование и обработку обращений, 90 человек в возрасте от 19 до 51 года. Использовались методики: выявления реального и предпочитаемого типов организационной культуры К. Камерона и Р. Куинна; измерения культурных ценностей Г. Хофстеде; акмеологического теста личностных ценностей А. В. Капцова. Для установления предикторов типов организационной культуры, целесообразных в современных условиях развития экономики, использовался множественный регрессионный анализ. Результаты. По результатам анализа профиля реальной организационной культуры в региональной компании установлено смещение акцента в сторону стабильности, порядка и контроля с преобладанием рыночной культуры при незначительном превышении иерархической. В качестве предпочитаемой работниками компании выступила клановая организационная культура, что объясняется сопротивлением социальных индивидов декларируемым ценностям культуры потребления и потребностью в групповой солидарности и социальной поддержке. Предикторами организационной культуры рыночного типа являются культурные ценности: большая дистанция власти, индивидуализм, маскулинность, наслаждение жизнью и личностные ценности семьи; адхократического типа – культурные ценности, актуализирующие субъектный контроль в инновационных достижениях. Обсуждение результатов. Сформулирован вывод о том, что менеджмент в современных региональных организациях, несмотря на вступление в рыночные отношения, продолжает полагаться на принципы контроля и стабильности – основу старой системы управления советского времени с подавляющим предпочтением поддержки и заботы со стороны руководства.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.

Биографии авторов

Вера Ю. Хотинец, Удмуртский государственный университет

доктор психологических наук, профессор

Оксана В. Кожевникова, Удмуртский государственный университет

кандидат психологических наук, доцент

Наталья А. Баранова, Удмуртский государственный университет

кандидат педагогических наук, доцент

Библиографические ссылки

Вяткин, Б. А., Хотинец, В. Ю., Кожевникова, О. В. (2022). Межпоколенная трансмиссия ценностей в современном поликультурном мире. Образование и наука, 24(1), 135–162. https://doi.org/10.17853/1994-5639-2022-1-135-162

Грошев, И. В., Хэ, М. (2020). Сравнительный анализ моделей трансформации организационной культуры. Управление, 8(1), 94–101. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2020-1-94-101

Камерон, К., Куинн, Р. (2001). Диагностика и изменение организационной культуры. Питер.

Капцов, А. В. (2015). Психологическая аксиометрия личности и группы: методическое пособие. СамЛюксПринт.

Лебедева, Н. М., Бушина, Е. В., Шмидт, П. (2020). Индивидуально-личностные и контекстуальные предикторы организационной креативности в России. Организационная психология, 10(4), 63–87.

Леонова, А. Б., Султанова, Ф. Р. (2018). Мотивационно-ценностные ориентации персонала и привлекательность организационной культуры. Вопросы психологии, 4, 80–91.

Михайлова, Э. А. (2021). Организационная культура инновационной деятельности. Вестник факультета управления СПбГЭУ, 9, 37–40.

Савченко, М. В., Шкуренко, О. В. (2020). Організаційна культура в контексті розвитку корпоративної соціальної відповідальності суб’єктів міжнародного бізнесу. Управление экономикой: теория и практика, 12, 95–111. https://doi.org/10.37405/2221-1187.2020.95-111

Саралиева, З. Х.-М., Захарова, Л. Н. (2017). Женщины как персонал современного предприятия: ценностный аспект. Женщина в российском обществе, 3, 45–57. https://doi.org/10.21064/WinRS.2017.3.4

Сулейманкадиева, А. Э., Лисина, А. В. (2021). Диагностика и совершенствование организационной культуры ООО «Пентар» на основе метода Organization cultural assessment instrument. Вектор экономики, 6. https://doi.org/10.51691/2500-3666_2021_6_3

Татарко, А. Н., Лебедева, Н. М. (2011). Методы этнической и кросскультурной психологии. НИУ ВШЭ.

Трушкіна, Н. В., Ринкевич, Н. С. (2020). Маркетингова стратегія управління розвитком організаційної культури підприємства. Проблемы экономики (Харьков), 2, 303–311.

Хотинец, В. Ю. (2016). Согласование характеристик национальной культуры с компонентами организационной культуры. В В. В. Гриценко (ред.), Теоретические проблемы этнической и кросскультурной психологии: Материалы пятой международной научной конференции. В 2-х т. (Т. 1, с. 264–268). Смоленский государственный университет.

Хотинец, В. Ю., Кожевникова, О. В. (2017а). Организационная логика в инструментальном и культурном контекстах. Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право, 27(1), 62–72.

Хотинец, В. Ю., Кожевникова, О. В. (2017б). Организационная логика в региональном контексте. В А. Л. Журавлёв, В. А. Кольцова (ред.), Фундаментальные и прикладные исследования современной психологии. Результаты и перспективы развития (с. 2681–2688). Институт психологии РАН.

Хофстеде, Г. (2014). Модель Хофстеде в контексте: параметры количественной характеристики культур. Язык, коммуникация и социальная среда, 12, 9–49.

Anderson, R., Amodeo, M, & Hartzfeld, J. (2010). Changing business culture from within. State of the world – transforming cultures: From consumerism to sustainability. The Worldwatch Institute Report. Norton & Company.

Büschgens, T., Bausch, A., & Balkin, D. B. (2013). Organizational culture and innovation: A meta-analytic review. Journal of Product Innovation Management, 30(4), 763–781. https://doi.org/10.1111/jpim.12021

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass.

Dartey-Baah, K. (2011). The impact of national cultures on corporate cultures in organisations. Academic Leadership: The Online Journal, 9(1). Fort Hays State University. https://scholars.fhsu.edu/alj/vol9/iss1/47

Hakh, H. E., Fatahillah, I., & Mangundjaya, W. L. H. (2014). Building organizational culture based on competing value framework to gain competitive advantage. Jurnal Ilmiah Psikologi Industri & Organisasi, 1(2), 103–116.

Herbst, S. A., & Houmanfar, R. (2009). Psychological approaches to values in organizations and organizational behavior management. Journal of Organizational Behavior Management, 29(1), 47–68. https://doi.org/10.1080/01608060802714210

Hofstede, G., & Minkov, M. (2013). Values survey module 2013 manual. Geert Hofstede. https://geerthofstede.com/wp-content/uploads/2016/07/Manual-VSM-2013.pdf

Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: Software of the mind. Revised and expanded (3rd edition). McGraw-Hill.

Jovanoska, A., Drakulevski, L., & Debarliev, S. (2020). Changing organizational culture by promoting values that encourage teamwork. Eurasian Journal of Business and Management, 8(2), 94–105. https://doi.org/10.15604/ejbm.2020.08.02.004

Ližbetinová, L., Lorincová, S., & Caha, Z. (2016). The application of the organizational culture assessment instrument (OCAI) to logistics enterprises. Naše More, 63(3), 170–176. https://doi.org/10.17818/NM%2F2016%2FSI17

Salvato, C. (2009). Capabilities unveiled: The role of ordinary activities in the evolution of product development processes. Organization Science, 20(2), 281–480.

Schwartz, S. H., & Cieciuch, J. (2021). Measuring the refined theory of individual values in 49 cultural groups: Psychometrics of the revised portrait value questionnaire. Assessment, 29(5), 1005–1019. https://doi.org/10.1177/1073191121998760

Számely, É. (2020). Cultures corporations – How national cultural preferences manifest themselves in organizational cultures? Bulletin of Udmurt University. Sociology. Political Science. International Relations, 4(2), 211–219. https://doi.org/10.35634/2587-9030-2020-4-2-211-219

Zhang, M., Li, H., & Wei, J. (2008). Examining the relationship between organizational culture and performance: The perspectives of consistency and balance. Frontiers of Business Research in China, 2, 256–276. https://doi.org/10.1007/s11782-008-0015-6

Загрузки

Опубликован

2022-10-31

Как цитировать

Хотинец, В. Ю., Кожевникова, О. В., & Баранова, Н. А. (2022). Согласование реальной и предпочитаемой организационной культуры современной региональной компании: ценностные предикторы. Российский психологический журнал, 19(3), 232–245. извлечено от https://rpj.ru.com/index.php/rpj/article/view/1281

Выпуск

Раздел

Социальная психология